Nhân rộng mô hình “Điểm sinh hoạt văn hóa Công đoàn” tại Đà Nẵng

Không gian của sự sẻ chia và tái tạo năng lượng

Trong đời sống công nghiệp ngày càng hối hả, người lao động, đặc biệt là công nhân trực tiếp tại nhà máy, khu công nghiệp, không ít lần cảm thấy mỏi mệt vì công việc và áp lực mưu sinh. Việc dành thời gian cho giải trí, thư giãn, giao lưu, học hỏi... đôi khi trở thành điều xa xỉ.

Thấu hiểu điều đó, Công đoàn Khu Công nghệ cao và các Khu công nghiệp Đà Nẵng (nay là Ban Công đoàn các khu công nghiệp của LĐLĐ thành phố) đã triển khai mô hình “Điểm sinh hoạt văn hóa Công đoàn”, tạo nên không gian nhỏ nhưng đầy ý nghĩa giữa lòng khu công nghiệp.

Không gian tại các điểm sinh hoạt được thiết kế ấm cúng, tiện ích với nhiều góc chức năng: Khu đọc sách - báo, góc tuyên truyền pháp luật, nơi check-in trẻ trung, khu vực thưởng trà và thư giãn… Không chỉ dừng lại ở vật chất, điều quan trọng nhất là sự thay đổi trong cách tổ chức Công đoàn tiếp cận người lao động, không chỉ bảo vệ quyền lợi, mà còn đồng hành, bồi đắp đời sống tinh thần cho đoàn viên.

Chị Nguyễn Thị Linh - công nhân Công ty TNHH Điện tử Foster Đà Nẵng - chia sẻ: “Tan ca về, nhiều khi chỉ muốn nghỉ ngơi. Nhưng từ ngày có điểm sinh hoạt, em và mấy chị em vui hẳn lên. Giờ nghỉ trưa hay lúc rảnh, tụi em ra đây đọc sách, thư giãn, chuyện trò. Thấy nhẹ nhõm hơn nhiều”. Những lời mộc mạc ấy cũng chính là sự ghi nhận quý giá nhất cho hiệu quả của mô hình này.

Nhân rộng một mô hình thiết thực và nhân văn

Tính đến thời điểm này, Đà Nẵng đã có 5 điểm sinh hoạt được triển khai tại các doanh nghiệp FDI như Công ty Murata, Foster, KeyTronic… và mới đây là điểm sinh hoạt tại Công ty TNHH Mỹ Phương Food (xã Hòa Vang). Các điểm này đều nhận được sự hỗ trợ tích cực từ LĐLĐ thành phố, cả về thiết bị (âm thanh, sách báo) lẫn định hướng phát triển.

Ông Nguyễn Thành Trung - Phó ban Công đoàn các khu công nghiệp LĐLĐ thành phố Đà Nẵng - cho biết: “Mục tiêu của các “Điểm sinh hoạt văn hóa Công đoàn” là tạo ra một sân chơi thiết thực, giúp người lao động thư giãn sau giờ làm, tái tạo sức lao động, từ đó nâng cao năng suất và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp”.

Điều này cũng phản ánh rõ mục tiêu kép của mô hình: vừa chăm lo người lao động, vừa góp phần xây dựng môi trường làm việc ổn định, nhân văn cho doanh nghiệp phát triển bền vững.

Thành công bước đầu là động lực để Công đoàn Đà Nẵng tiếp tục mở rộng mô hình đến các doanh nghiệp có từ 200 lao động trở lên. Tuy nhiên, để duy trì lâu dài, vẫn cần giải bài toán về nguồn lực, nội dung sinh hoạt phong phú và đặc biệt là sự đồng hành từ phía doanh nghiệp. Một mô hình dù nhân văn đến đâu cũng khó bền vững nếu thiếu sự chung tay.

“Điểm sinh hoạt văn hóa Công đoàn” tại Đà Nẵng đang chứng minh rằng, khi người lao động được chăm lo cả về vật chất lẫn tinh thần, hiệu quả công việc và mối quan hệ lao động đều được nâng lên. Sự thành công của mô hình không chỉ nằm ở số lượng đầu sách hay thiết bị, mà chính là việc mỗi công nhân cảm thấy được sẻ chia, được lắng nghe, và tìm thấy niềm vui giản dị sau giờ tan ca.

Trong bối cảnh các khu công nghiệp ngày càng phát triển mạnh mẽ trên cả nước, việc nhân rộng mô hình này là hoàn toàn cần thiết. Đó không chỉ là sự đầu tư vào con người, mà còn là bước đi chiến lược để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn trong kỷ nguyên mới.

Bắt đầu từ một không gian nhỏ, mô hình này đang mở ra một hướng tiếp cận lớn, nơi công đoàn không chỉ là “người bảo vệ quyền lợi”, mà thực sự là “người bạn đồng hành” cùng người lao động cả trong công việc lẫn cuộc sống.